Naslednja objava je bila prvotno objavljena na EVANNEX-u
28. marca je Andrew Stevenson iz Teslovih posebnih projektov med Energetskim tednom univerze Carnegie Mellon na Šolskem inštitutu za energetske inovacije * 2017 predstavil osrednji govor z naslovom "Priložnosti za študente pri gradnji trajnostne energetske prihodnosti". Stevenson tesno sodeluje s soustanoviteljem in glavnim tehničnim direktorjem podjetja Tesla JB Straubel, ki se loteva projektov, ki se ne vedno vedno lepo prilegajo obstoječim programom v podjetju. Kljub temu je bil Stevenson zagotovo usposobljen za razpravo o tem, kar je opisal kot Teslin "skalabilen pristop k reševanju problemov."
Predstavitev je bila del prizadevanja Stevensona, da aktivno zaposli nekatere najboljše in najsvetlejše študente z univerze Carnegie Mellon. Opozoril je, da je večina Teslovega najema trenutno usmerjena v študente inženirjev s poudarkom na strojništvu. Stevensonova predstavitev se je vrtela okoli tistega, kar je označil za "šest temeljnih gradnikov", potrebnih med delom v Tesli: 1. Misija; 2. ekipe; 3. Prva načela; 4. samostojnost in samomotivacija; 5. kritično razmišljanje in analiza vzrokov; in 6. nenehno izboljševanje.
Stevenson je ponovil, da je Teslina misija še naprej "pospešiti prehod sveta na trajnostno energijo." Opozoril je, da je Tesla začel majhen s samo petimi zaposlenimi. Pa vendar je po vsem svetu zrasla na več kot 30.000 zaposlenih. Ne glede na to, kako velik Tesla raste, ostaja poudarek na majhnih podjetniških skupinah za reševanje izzivov podjetja.
Stevenson je Teslov pristop "prvi principi" opisal kot "temeljno razmišljanje" - ne da bi se opredelil do "tako, kot so to storili drugi." Izpostavil je dejstvo, da je bil model S "zasnovan od spodaj navzgor" kot popolnoma električen vozila. Poleg tega je Teslino sončno streho opisal tudi kot še eno močno uporabo pristopa prvih načel.
Še en temeljni gradnik, ki ga je Stevenson opisal, sta bila „samostojnost in samomotivacija“, ki je zaposlenim sredstvo, da so proaktivni, namesto da čakajo, da poslovodstvo narekuje rezultate. Opisal je, kako je podjetje (samo) uporabilo ta pristop. Ko so se začele govorice o različnih vladnih organih, ki vzpostavljajo polnilne mreže, je Tesla še vedno nadaljeval in pred temi prizadevanji ustanovil lastno mrežo superchargerjev. To se je Tesli zagotovo izplačalo in kupci so se pozneje pozanimali.
S »kritičnim razmišljanjem in analizo temeljnih vzrokov« je Stevenson pojasnil, da je podjetje kot del Teslovega poslanstva iskalo obnovljive vire energije v upanju, da bodo postali bolj razširjeni v omrežju. Tesla je nato ugotovil, da je shranjevanje energije "manjkajoči kos". Zato je Tesla napredoval naprej in zgradil lastno linijo izdelkov za stacionarno shranjevanje Powerpack, da bi pomagal uresničiti omrežne rešitve za obnovljive vire. En diapozitiv (glej spodaj) je tudi poudaril Teslino nedavno pridobitev SolarCity kot del te 360-stopinjske trajnostne energetske rešitve.
S "stalnim izboljševanjem" nas je Stevenson opozoril, da programska podjetja že nekaj časa uporabljajo ta pristop. V primeru Tesle je sam Gigafactory ključen primer - ker se je Tesla odločil, da bo zgradil en odsek hkrati, da bi hitro začel z delom znotraj stavbe, je nadaljeval z gradnjo - gradnjo dodatnih odsekov in uporabo ključnih učenja na poti. Poleg tega je Stevenson kot glavni primer stalnih izboljšav navedel tudi Teslin avtopilot.
Elon Musk predstavil Tesline sončne strešnike [Vir: Dennis Pascual]